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东伦敦掀起办公革命, 后疫情时代写字楼如何顺势发展

发布时间:2020.08.11 发布者:番楼网 人气:0

2020年席卷全球的新冠疫情带来了许多改变。往日人头窜动、车水马龙的伦敦不夜城,也被按下暂停键。 但停滞不可能成为新常态,顺应变化地发展才是应对新常态的良策。

随着英国封锁的逐渐放松,企业们在陆续将员工带回办公室的同时,也面临更加深远的挑战。传统CBD的商业办公空间在后疫情时代还能走多远?哪种办公空间更适合新常态?

从全球最早报告新冠疫情到The Cube办公产品模型初现,短短6个多月的时间,作为团队的领头人、实际控制人,皇家阿尔伯特码头(Royal Albert Dock)的总设计师许为平先生敏锐判断、果断决策,带领团队、股东转型,为皇家码头项目在后疫情时代服务企业争取了时间,铺好了路。

《英国房产周刊》独家专访了总部基地全球控股集团(ABP)董事局主席许为平先生,听听他在疫情封锁期间的所思所想和所作所为。

线上线下有机联动

6个月打造创新商业地产模式

为了积极应对后疫情时代的办公需求变化,东伦敦皇家阿尔伯特码头宣布将推出为创业者,中小企业量身定制的单人办公空间The Cube,以及包括商业、科技、影响力、媒体、艺术、人才6大板块的网络Hub,旨在将线上线下有机结合起来,为入驻的创业者和企业提供服务。

许先生介绍称,线上的Hub产品是充分分析了英国市场的需求后确立的。从6大板块的设置来看,每个都击中英国未来发展的要害。比如迎合过去10年伦敦大力发展的科技产业需求的科技 Hub;可以将伦敦积累的丰厚艺术资源、众多艺术文化机构、大批艺术家结合起来的艺术Hub;旨在吸引全球人才,与英国中央政府设立的国家级人才办公室不谋而合的人才Hub。

谈到即将推出的全新概念的办公空间产品,许先生表示:“我们这6个Hub,每一个都有明确目标和明确定位,而这些定位有都符合英国未来脱欧以后以及后疫情期间发展的方向,我们把这六个Hub的线上空间和线下的Cube办公空间紧密的融合在一起,打造出一个创新的商业地产模式。”

据许先生介绍,总部基地为Cube产品准备了半年多时间。特别是在疫情封锁期间,集团也一刻没有停止。许先生自己在伦敦已经连续待了半年多时间,一直在研发和推进新的产品。

按照计划,总部基地将于9月底前推出线下的The Cube样板间和线上The Hub六大板块的概念发布。10月份开始在伦敦,欧洲以及在世界各地推行后疫情的办公文化革命。

最大化共享经济

启动办公文化革命

从共享充电宝、共享单车,到共享办公室、共享居住,“共享“这个概念在过去几年逐渐渗透融入到人们生活的方方面面。总部基地认为,共享经济的应用将为在未来商业地产的画布上留下浓墨重彩的一笔。

在总部基地即将推出的线下的办公产品The Cube中,80%的空间是用于办公的The Cube,20%的空间是共享服务空间。不仅有包括共享会议中心、共享发布中心、共享直播间等,专业性商业共享服务配套,同时也具备各类休闲共享配套设施,例如共享洗衣房,共享休闲中心等,可谓全方位多角度整个资源,提供更具人性化的服务。

从产业来看,The Cube的诞生也恰好贴合了6大Hub产业的特殊需求。比如媒体行业、软件行业、策划设计行业的很多从业者都不是按照传统的朝九晚五来工作。因此,对于这些特殊工作岗位来说,更需要可以24小时服务于他们的办公生活空间。

另一方面,共享经济带来的低成本也正是创业者、中小企业最需要的。以非常火爆的网红直播为例,配得专业的直播室不仅占用空间、资源,成本也太高,但如果可以将其共享化,实行计时制,不仅可以充分地利用这些专业资源,更为处在起步阶段的网红们提供了优势。

许先生指出:“我们要推行的是完全创新的理念、办公理念,因此我们称之为办公文化的革命,也叫做办公文化的再创造。我们认为经过疫情的封锁,单纯的办公空间已经不适合未来的发展。未来办公空间的发展凸显的不仅仅是办公,还要创造社区化环境,这样才能够让人在里面办公,让整个空间变得有凝聚力。

后疫情时代,CBD还吃香嘛?

疫情封锁对生活方式的改变让人们开始转变思维:一定要通勤上下班吗?一定要选择市中心高大上的CBD吗?排排坐的开放式办公空间如何保障安全?

后疫情时代商业地产面临的挑战不仅仅空间规划上的转变,更是如何突破传统环境。

传统的办公楼集中在传统的中央商务区,也称之为CBD,北京是这样,伦敦是这样,法兰克福是这样,几乎全世界上个世纪诞生的写字楼商业都在传统的CBD,也就是人口密度最高的地方。但在后疫情时代,豪华摩天大楼的优势成了短板。

在采访中许先生提出了一个问题:以香港中环为例,那里成本高,价格贵,人口密集。但是到了晚上8点以后一样冷冷清清,10点以后基本上没有人,只是兰桂坊酒吧街人气旺,而真正商业街里面也没有人,为什么?因为环境是传统的。

在新的时代背景下,那些交通配套好、生态环境好、投资成本低的区域会不会成为滋养办公街区的创新环境呢?

人手一间的平等办公空间理念

尽管5年前总部基地就拿到了皇家阿尔伯特码头的总体规划,其中15%是公寓,10%是超市、零售这些商业,75%是写字楼空间。尽管这种规划和传统的写字楼商务区已经有了差异性。以伦敦金融城为例,核心区内几乎是没有住宅配套的。但总部基地认为这种差异还无法形成质的飞跃。

当然遇到疫情之后,如何把这些数据做得更科学?这是许先生在疫情初期的思考。

经过疫情的洗礼,总部基地认识到,未来办公最重要的是建立以办公为主,综合生活社区服务。

根据设计,皇家阿尔伯特码头的写字楼中每层最多可以容纳17个Cube,每个Cube的平均使用面积是8平方米。此外,每个办公楼层还都配备了一个大会议室、一个小会议室、4间带有更衣间的浴室、用来复印、扫描和传真的商务中心,以及共享咖啡吧。凡是入住Cube的租客,无论你是任何行业、任何职位,是以公司,或是个体企业,都可以加入会员,预约和使用这些办公配套设施。

许先生介绍称,不管是公司的总经理、设计师、还是普通工作人员,只要有资格在公司工作,都享受的是一个Cube,同等条件,这样更体现人性化,更体现我们未来的世界,就是越来越趋于公平,越来越趋于互相平等。

做年轻人的起步港湾

伦敦是一个包容的城市,吸引着来自英国各地乃至全世界的年轻人。皇家阿尔伯特码头项目是英国批准的第一个规模企业区,就是要集中大量的企业。

许先生指出,纵观目前欧洲英国的生物医疗公司,医美公司、创意公司、设计公司,哪一家公司不是以年轻人为主,而皇家阿尔伯特港所处的东伦敦的位置更加明确地表明,我们就是要为年轻的创业者,为企业年轻的员工,为伦敦初来乍到的移民,或者年轻科学家、年轻技术人员,留学生服务。让我们2000个Cube成为助力年轻人起航的最佳起步港湾。